Tras desarrollar una larga trayectoria en algunos grandes grupos editoriales, hace poco m谩s de cuatro a帽os el editor colombiano Gustavo Mauricio Garc铆a Arenas decidi贸 abrir Icono editorial con el prop贸sito de publicar libros de actualidad. Debido a algunas de las dificultades con las que se ha encontrado al montar su propia editorial independiente en Colombia, durante este tiempo Garc铆a ha tenido que replantear su plan de trabajo aunque el esp铆ritu y el objetivo de su proyecto se conservan intactos.
Mart铆n G贸mez: 驴Cu谩ndo y por iniciativa de qui茅n surge la idea de crear Icono editorial?
Gustavo Mauricio Garc铆a Arenas: Antes de abrir mi propia editorial yo trabaj茅 con C铆rculo de Lectores, con el Grupo Santillana y con otras editoriales grandes. 驴Y por qu茅 me salgo yo de estar manejando Aguilar en Santillana? Por dos motivos principales: en primer lugar, porque ellos empezaron a interesarse, para mi gusto m谩s de la cuenta, en libros de autoayuda y a m铆 eso no me interesaba. Yo hice libros de autoayuda en una 茅poca pero ya no me interesaba seguir haci茅ndolos al menos que fuera para m铆 mismo y no para otro; y, en segundo lugar, porque el Grupo Santillana empez贸 a meterse mucho en Colombia. Mucho. Inicialmente s贸lo hac铆a textos escolares y despu茅s entr贸 en el segmento de los libros de inter茅s general a trav茅s de Alfaguara, Aguilar, Taurus y Altea. Despu茅s el Grupo Prisa compr贸 Caracol Radio y empez贸 a tener intereses pol铆ticos y a cuidarse de lo que estaba publicando 鈥攅s decir, de lo que se pod铆a publicar o no鈥 en Colombia. Y ah铆 empez贸 a no interesarme porque Aguilar era un sello de actualidad. Con ese compromiso de actualidad entr茅 yo a hacer los libros y luego me toc贸 empezar a considerar otro tipo de intereses que no me gustaba tener en cuenta. Ah铆 yo dije 鈥榖ueno, esto ya se est谩 poniendo como aburrido鈥.
Cuando yo arranqu茅 con Aguilar el sello estaba en cero. La imagen de Aguilar era la de los cl谩sicos de literatura de hace a帽os, esos libros de pasta en cuero. Pero el reto era volverlo m谩s como El Pa铆s – Aguilar y Colombia fue el pa铆s de ensayo. En Santillana dijeron 鈥榚mpecemos con Colombia a ver qu茅 pasa鈥. Yo ven铆a de Intermedio editores, que se hab铆a caracterizado un poco por hacer libros de actualidad. A m铆 me llamaron de Santillana, yo me fui para all谩 y estaba muy contento haciendo los libros que hac铆a hasta cuando la l铆nea editorial empez贸 a dar ese giro hacia la autoayuda y comenzaron a entrar intereses pol铆ticos en juego. Yo dije, 鈥榖ueno, 驴y qu茅 voy a hacer?鈥 Yo tambi茅n hago fotograf铆a, as铆 que una opci贸n era retomarla o ponerme a escribir. La sensaci贸n que ten铆a era que si en cuesti贸n de tres a帽os yo ya hab铆a podido montar Aguilar de cero y posicionarla tambi茅n pod铆a montar una editorial s贸lo, 驴no?
Yo me lanc茅 a montar mi propia editorial pero empec茅 a encontrarme con la cruda realidad. Cuando trabajas en una organizaci贸n como Santillana est谩 claro que la gente no es simp谩tica contigo solamente porque eres t煤 sino porque hay un gran grupo detr谩s. Y te das cuenta de eso cuando empiezas a estrellarte con varias cosas.
M.G.: Entonces digamos que las motivaciones de crear la editorial est谩n relacionadas con una experiencia muy positiva que termina produciendo una especie de desencanto…
G.M.G.A.: Mi idea inicial, y que en el fondo sigue siendo la misma aunque la realidad haya sido distinta, fue realmente seguir haciendo el tipo de libros que yo estaba haciendo en Aguilar. Estaba montando una colecci贸n de libros Aguilar 鈥渪鈥 y estaba muy contento con ella. Yo dije 鈥榖ueno aqu铆 quieren empezar a meter autoayuda y otros temas, as铆 que yo voy a seguir haciendo mi Aguilar con mi empresa鈥. Y sal铆 pero ah铆 fue el primer choque con la realidad. A autores que quer铆an decirlo todo yo les dec铆a 鈥榲engan que estoy montando este nuevo proyecto y podemos hacer cosas interesantes鈥 pero resulta que todo el mundo se quedaba callado, mudo, nadie dec铆a nada. Su inter茅s era no s贸lo decir ciertas cosas, sino tambi茅n con qui茅n las dec铆an.
M.G.: 驴S贸lo quer铆an publicar con los grandes?
G.M.G.A: Exactamente. Yo supon铆a que si un editor se sale a montar una editorial independiente y a abrir las puertas para que se publiquen ciertas cosas, va a encontrar gente con quien trabajar. Y resulta que no. Uno lanza propuestas y los posibles autores le dicen cosas como 鈥榚s que estoy en conversaciones con no s茅 qui茅n鈥 o 鈥榚s que tengo un libro y voy a escribirlo para tal鈥. Todos los supuestos autores independientes tambi茅n est谩n casados con las grandes editoriales. Por eso mismo fue que surgi贸 el tema de la colecci贸n de frases: El mundo seg煤n…, Tanta tinta tonta, etc. Yo dec铆a 鈥榯engo que salir de Santillana y montar la editorial apenas salga porque no puedo perder el contacto con el medio鈥. Sobre todo porque en ese momento el medio estaba de amigo m铆o. En la medida que yo estaba en un cargo importante dentro de un gran grupo todos eran amigos. Ten铆a que aprovechar estos contactos para abrir las puertas a Icono y tal cual fue.
Apenas sal铆 de Santillana mont茅 la editorial en veinte d铆as y empec茅 a llamar a los autores que me dec铆an 鈥榥o es que estoy muy comprometido鈥, 鈥榓ndo muy ocupado鈥 o 鈥榥ecesito que me mantenga un a帽o escribiendo un libro鈥. 驴Y c贸mo? Adem谩s, tambi茅n empieza uno a estrellarse con el hecho de que los grupos cada vez est谩n m谩s cerrados. Por ejemplo, El Tiempo no deja publicar a sus periodistas si no es con su editorial que es Intermedio. Ahora el panorama es as铆: Planeta, Intermedio y C铆rculo de Lectores. Bajo estas circunstancias queda cerrada la posibilidad de trabajar con los periodistas de El Tiempo.
Luego se puede intentar ir a El Espectador. A ra铆z de que el Grupo Prisa no pudo comprar El Tiempo, ahora est谩 much铆simo m谩s cerca de El Espectador y est谩 haciendo convenios con Santillana. Los libros de los periodistas de El Espectador los publican Aguilar o Alfaguara. A quien intente meter la mano le dicen 鈥榪uieto, que aqu铆 esto tambi茅n est谩 vendido鈥. Pensando siempre en libros de actualidad que era la l铆nea que a m铆 me interesaba seguir manejando, la 煤nica opci贸n era Semana que estaba mucho m谩s abierta. Yo hab铆a hecho contactos con ellos estando en Aguilar pero Planeta tambi茅n, de manera que ambos publicaban libros con Semana.
Ese trabajo en conjunto lo empec茅 yo y por desgracia para m铆 ha quedado muy bien articulado. Yo incluso hice el contacto con Gatopardo y el primer libro de cr贸nicas de ellos se hizo con Aguilar aunque ya el segundo lo sac贸 Random House. Ese contacto s铆 se perdi贸. Pero como Gatopardo se disolvi贸 un poco ac谩 en Colombia y se fue a M茅xico, el manejo que se le puede dar aqu铆 es muy dif铆cil porque las decisiones se toman all铆. Eso tambi茅n ha hecho m谩s dif铆cil la forma de conseguir autores porque 茅stos est谩n muy comprometidos. Y ahora que los medios pertenecen a un solo grupo: Planeta, El Tiempo, ADN, Cambio… Los otros son la revista Semana, que est谩 muy casada con Aguilar, y El Espectador que lo est谩 con Santillana.
Quedan muy poquitos periodistas disponibles. S贸lo los de televisi贸n. Y de hecho lo 煤nico que he podido sacar de actualidad fue el libro sobre el jefe paramilitar 鈥淩asgu帽o鈥, que adem谩s signific贸 para Icono una venta important铆sima y radicalmente distinta de todas las dem谩s. Se dispar贸. Hemos vendido 6000 ejemplares y ese 茅xito ya est谩 muy lejano, as铆 que toca sacar otro. El autor de ese libro, que es un periodista de RCN, me propon铆a hace poco que vi茅ramos qu茅 otros proyectos se pod铆an hacer. RCN ya se meti贸 en RCN Cine y parece que tambi茅n est谩n interesados en montar una editorial. Se est谩 dando el mismo proceso que en los otros medios y seguramente no demorar谩 en darse tambi茅n en Caracol Televisi贸n.
驴Qu茅 le queda a uno ante este panorama? Est谩 el diario El Espacio, que no me interesa. Y no hay m谩s peri贸dicos.
M.G.: Pero a nivel de prensa regional est谩 la red de Colprensa, que tambi茅n es importante…
G.M.G.A.: Aunque a nivel regional s铆 lo son, ellos en Bogot谩 no son fuertes. Cuando t煤 analizas las estad铆sticas de la venta de libros, el 70 % se hacen en Bogot谩. T煤 puedes contratar al mejor periodista de Barranquilla y aqu铆 no lo conoce nadie al menos que se haya hecho ac谩. Y uno dice 鈥榚n Barranquilla lo van a comprar un mont贸n鈥 y all谩 no lo compran. Eso no se da.
M.G.: 驴Cu谩les son las l铆neas de trabajo de Icono editorial y c贸mo se definieron 茅stas?
G.M.G.A.: Las l铆neas de trabajo han ido surgiendo m谩s por supervivencia que por cualquier otra cosa. Inicialmente quer铆amos hacer libros pero en vista de que la cosa cada vez se complica m谩s uno se pregunta c贸mo hacer para lograr que la editorial se mantenga y que sea econ贸micamente viable. En alg煤n momento tuvimos que decir 鈥榖ueno, met谩monos a hacer revistas鈥. Y vuelve y juega: me met铆 a hacer una revista, nos la inventamos con un amigo, le hicimos la propuesta a productos Roche y les pareci贸 buen铆sima. Empezamos a hacer la revista, hicimos cinco n煤meros y al sexto se atraves贸 otro animal grande, que es Legis, y les dijo 鈥榥osotros les hacemos ese trabajo a costo de impresi贸n鈥.
Como ellos tambi茅n son impresores, con tener esa cuenta ya tienen una ganancia. Y lo dem谩s es decirle al editor que tienen trabajando ah铆 que haga una revista m谩s y que no se queje porque si no se queda sin puesto. Claro, no van a cobrar lo que nosotros est谩bamos cobrando porque les pag谩bamos a los autores y al editor. No, 茅stos simplemente le ponen m谩s trabajo al empleado que ya tienen y se ganan la cuenta de impresi贸n. De hecho supe que a Roche no le hab铆a gustado mucho el trabajo pero Legis dice 鈥榮e lo hacemos como quieran, se lo repetimos hasta que queden satisfechos鈥. Y listo.
Hab铆a entonces una l铆nea de revistas. Estaban los libros de venta de librer铆as, los libros corporativos, la revista de Roche y otra que se llama Shopping Pleasure 鈥攑ara el centro comercial Santaf茅鈥. 脡ste era un proyecto triangulado porque la revista la ten铆a D`Vinni por el negocio de la impresi贸n. D`Vinni habl贸 con los del centro comercial Santaf茅, les dijo que les hac铆an una revista, les vendieron la idea y el centro comercial dijo que s铆. Pero como los de D`Vinni no son editores me llamaron a m铆 como editor porque alguien de all铆 hab铆a trabajado conmigo en Carvajal y me dijeron que en cuesti贸n de quince d铆as ten铆amos que tener el machote de la revista. Armamos la revista, la presentamos, aceptaron el proyecto y arrancamos a hacer algo muy distinto de lo que hac铆amos para Roche, que me pagaba a m铆 directamente.
Ahora por cosas del destino Publicaciones Semana compr贸 parte de D`Vinni 鈥攓ue es una imprenta muy grande que hace la mayor铆a de las agendas que hay y que tambi茅n se meti贸 a hacer cuadernos para hacerle competencia a Norma鈥. Publicaciones Semana compr贸 cerca del 30 % de D`Vinni, que ahora es el impresor de sus revistas y, obviamente, ahora ellos van a empezar a hacer directamente Shopping Pleasure. La competencia es muy dif铆cil porque cuando uno est谩 chiquito nadie le pone atenci贸n porque no hace nada que pellizque el mercado. Y cuando est谩 logrando crecer y pellizcar el mercado, lo muerden. Cuando uno sigue chiquito no lo muerden porque le est谩 yendo mal. Si le empieza a ir bien se vuelve interesante para los dem谩s, que empiezan a echarle el ojo porque les est谩 quitando mercado.
M.G.: Esta necesidad de supervivencia lo ha llevado a hacer cosas distintas de las que hab铆a previsto inicialmente. 驴Qu茅 tipos de cosas ha hecho Icono en este sentido?
G.M.G.A.: La primera fue empezar a hacer revistas, que es algo que no me hab铆a planteado al principio. Cada cambio cuesta un a帽o de trabajo. Salgo y voy a montar una editorial de libros de no ficci贸n, de temas de actualidad 鈥攅s decir, algo tipo Aguilar pero bajo el sello de Icono鈥. Primer golpe: no hay autores. Sin embargo, hay que montar la editorial r谩pido porque si no se pasa el cuarto de hora. Luego empiezo a sacar libros de frases, que era lo que ten铆a a mano inmediatamente. Tanta tinta tonta tuvo mucho 茅xito y despu茅s se volvi贸 una colecci贸n de distintas cosas: El tango en sus propias palabras o El mundo seg煤n 鈥榯al鈥. Y me parece interesante. Pero inicialmente lo que me ha interesado desde el comienzo hasta ahora es publicar libros de no ficci贸n, de actualidad. El problema sigue siendo el mismo: 驴d贸nde est谩n los autores? Hay proyectos pero son lentos, demorados y costosos. En algunos casos hay que pagar cantidades de dinero grandes por concepto de anticipos.
M.G.: 驴Normalmente usted encarga los libros o son los autores quienes llegan a ofrec茅rselos?
G.M.G.A.: De momento yo los encargo.
M.G.: 驴C贸mo define el tema y el enfoque de los libros que encarga?
G.M.G.A.: Por temas de actualidad que puedan ser pol茅micos. Empiezo a pensar en el tema y en el autor. Eso siempre lo he hecho en todas las editoriales.
M.G.: 驴Cu谩l es el tipo de temas que hasta el momento ha tocado el cat谩logo de Icono y cu谩les cree que pueden ser filones interesantes?
G.M.G.A.: Los que en principio pueden estar vetados por otras editoriales. Eso es lo 煤nico que me est谩 quedando y ah铆 puede haber un fil贸n interesante. El problema seguir谩 siendo el de los autores porque a m铆 se me puede ocurrir un tema que buen铆simo, 驴pero qui茅n escribe el libro? Empiezo a buscar un periodista bueno pero cuando lo encuentro y voy a llamarlo resulta que trabaja en El Tiempo o en El Espectador y, por lo tanto, est谩 con las manos atadas.
M.G.: 驴Esto pasa s贸lo con los periodistas o los columnistas, de cuyas opiniones no se responsabilizan los peri贸dicos, tambi茅n tienen esta atadura?
G.M.G.A.: Si les pagan por el art铆culo quedan atados y no pueden reproducir sus columnas en otros medios, por lo cual muchos columnistas escriben ad honorem. Esta din谩mica genera un matrimonio con el medio. Los columnistas tambi茅n me interesan pero lo que pasa con muchos de ellos es que como trabajan en ONGs y fundaciones andan metidos a fondo en eso y tienen muchas cosas que hacer. Si uno le propone un libro a un periodista o a un columnista y tiene que pagarle el tiempo que va a gastarse haci茅ndolo, la situaci贸n se vuelve inmanejable porque ning煤n libro se vende por adelantado. Es necesario que coincidan varios intereses: que ese posible autor tenga un trabajo fijo en la organizaci贸n donde est谩, que el libro sea casi un resultado natural de lo que est谩 haciendo all铆 y que le interese publicar ese material.
M.G.: 驴Cree usted que Icono editorial est谩 llenando un hueco que han dejado en el mercado tanto los grandes grupos como las editoriales independientes que ya est谩n posicionadas?
G.M.G.A.: Hay un peque帽o vac铆o que yo esperaba llenar. Mi idea inicial era sacar libros que yo pensaba que en principio no eran publicables por las grandes editoriales y que s铆 lo fueran en una editorial seria y buena. Hay editoriales que a veces publican ese tipo de libros por puro morbo y amarillismo, muy mal editados, con unas car谩tulas horribles y que cuando uno empieza a leerlos dan verg眉enza de lo mal escritos que est谩n porque detr谩s suyo no hay profesionales sino un simple esp铆ritu mercantilista. Son unos libros horribles que parecen hechos con los pies.
M.G.: La idea entonces consiste en hacer libros bien hechos e interesantes, de aquellos que no caben en el cat谩logo de los sellos de los grandes grupos y que 茅stos no se atreven a publicar.
G.M.G.A.: Eso era la idea pero resulta que a veces uno se lleva sorpresas porque grupos que uno piensa que no publicar铆an ciertos libros al final s铆 que lo hacen. Y por otro lado los autores est谩n muy casados con las grandes editoriales. Uno piensa que un tipo como Alfredo Molano seguramente va a querer publicar con una editorial independiente y uno habla con 茅l y resulta que finalmente lo que quiere es plata. Su pregunta es: 鈥樎縞u谩nto me va a pagar?鈥 Incluso cuando se trata de libros que a 茅l no se le hab铆an ocurrido. Y lo digo por un caso concreto en el que le dije 鈥榮aquemos este libro s煤per interesante de sus columnas鈥 y 茅l dijo 鈥榩erfecto, s煤per bien鈥 y se demor贸 meses en escribirlo hasta que me dijo 鈥榥o, 驴sabes qu茅? Hay una puja de tanto y tanto por el libro que t煤 me hab铆as dicho. 驴T煤 cu谩nto me ofreces?鈥 Y yo tuve que decirle que no le hac铆a ninguna oferta porque si la puja era entre Norma y Random House no ten铆a nada que proponerle. Lo 煤nico que me hubiera encantado decirle es que lo mejor habr铆a sido que cuando le hice la propuesta inicial me hubiera dicho que no desde el principio porque me hizo perder mucho tiempo. Finalmente ese libro no sali贸. A ese libro que yo le propuse se le pas贸 el cuarto de hora y no lo public贸 ni Random House ni Norma.
M.G.: 驴Su vigencia caduc贸?
G.M.G.A.: Totalmente.
M.G.: 驴Era un tema coyuntural?
G.M.G.A.: Era espec铆ficamente sobre el Che Guevara cuando estaba cumpliendo a帽os de muerto y Molano sac贸 unos art铆culos del viaje del Che que me parecieron s煤per interesantes. Eso debi贸 sacarse en 2007 y cuando yo le hice la propuesta habr铆amos alcanzado a hacerlo. Si uno saca hoy en d铆a un libro sobre el Che todo el mundo pensar谩 que el a帽o pasado ya hubo suficiente Che y que para qu茅 publicar un libro m谩s sobre el tema. En ese momento el libro era bien interesante pero ahora mismo quedar铆a fuera de lugar.
M.G.: 驴En qu茅 consiste la estrategia tanto editorial como comercial de Icono para alcanzar y conservar una posici贸n propia en el mercado?
G.M.G.A.: La estrategia editorial siempre ha consistido en lo mismo: tratar de publicar libros de actualidad. Esos libros tienen un mayor mercado que los otros y a m铆 me gustan mucho m谩s los libros de actualidad que los de literatura porque me parece que en ellos el editor interviene mucho m谩s que en los literarios en la medida en que 茅stos son muy de autor. Si a ti te entregan una novela no puedes meterle mucho la mano porque el autor te dice 鈥榖ueno, 驴qui茅n escribi贸 esto, usted o yo?鈥 En los libros de actualidad el editor puede proponer el tema, buscar al autor, intervenir en la creaci贸n del contenido y decir 鈥榦iga, haga esto o esto otro鈥. Conceptualmente el editor es mucho m谩s coautor y eso me gusta m谩s.
M.G.: Le gusta ser un editor de esos que trabajan de la mano con el autor.
G.M.G.A.: S铆, por lo menos en la idea y tambi茅n en el desarrollo del estilo. El ideal no es reescribir textos pero s铆 escoger un tema y un autor y saber m谩s o menos qu茅 es lo que 茅ste va a hacer. Con los temas de actualidad no pasa muchas veces que el autor llegue con el libro debajo del brazo porque corre el riesgo de que no se lo publiquen. Una persona no se sienta a escribir un libro de actualidad y sale a publicarlo. Normalmente estos libros se hacen por encargo.
M.G.: 驴Y en t茅rminos comerciales cu谩l es la estrategia?
G.M.G.A.: La estrategia consiste en buscar libros que tengan mucho mercado. Un libro como De Rasgu帽o y otros secretos del bajo mundo tiene mucho m谩s mercado que cualquiera de los de temas literarios que hemos sacado. El mundo seg煤n Marguerite Yourcenar tiene un nicho de mercado interesante y fue un riesgo sacarlo porque dec铆amos 鈥樎縮er谩 que Yourcenar s铆 tiene mercado? 驴Qui茅n la conoce?鈥 Y finalmente fue una buena sorpresa porque es un libro que ya casi va a agotar la edici贸n, que no es grande, pero que si se venden los 1000 o 1200 ejemplares podemos decir que ya se hizo el negocio. Los temas de actualidad en general tienen mucho m谩s mercado. El prop贸sito es conseguir definitivamente lo que he querido pero no he podido lograr desde el comienzo. Eso por el lado de los libros.
Por el otro lado quiero tratar de desarrollar m谩s la l铆nea de libros y revistas institucionales como las que ven铆amos haciendo. Una revista como la de Roche era regalada, por lo cual en casos como 茅se la 煤nica preocupaci贸n es hacerle un buen trabajo al cliente y ya. Ellos recib铆an la revista y no sal铆an a venderla porque ya ten铆an su mecanismo de distribuci贸n gratuita. Lo mismo pasaba con el centro comercial Santaf茅: yo les entregaba la revista y ellos se encargaban de distribuirla donde ellos quer铆an. Pero tambi茅n nos interesa publicar revistas que inclusive puedan salir a la venta y que 茅sta sea responsabilidad nuestra. Durante nueve a帽os yo hice revistas en Carvajal, que es algo que tambi茅n me gusta mucho. Una de las posibles estrategias que tenemos es hacer una revista que pueda ir al mercado abierto o de circulaci贸n cerrada pero para eso hay que tener un cliente que tenga ese mercado a su disposici贸n. Algo as铆 como la revista de Avianca.
M.G.: 驴Cu谩l ser铆a su balance de la experiencia de la editorial hasta ahora?
G.M.G.A.: Tengo que decir que es mucho tiempo sobreviviendo. 脡ste no ha sido el ideal. Yo pensaba que esto iba a ser mucho m谩s sencillo porque as铆 lo fue cuando mont茅 el proyecto de Aguilar. La estrategia de mercado tambi茅n ha consistido en cambiar de producto, tratando de insistir en trabajar mucho m谩s el libro de actualidad. De los libros que hemos hecho s贸lo uno es de actualidad contra diecisiete que no lo son a pesar de que inicialmente la idea era hacer este tipo de libros.
Ser铆a interesante poder entrar al mercado de adquisiciones de las bibliotecas p煤blicas, que est谩 muy ganado por las editoriales grandes que establecen all铆 relaciones de alto nivel y apoyan muchas campa帽as. Inclusive empieza a haber experiencias como la siguiente: yo en una 茅poca le vend铆a libros a una librer铆a que me dec铆a 鈥榤谩ndeme r谩pido ocho ejemplares de este t铆tulo que los necesito ya鈥 y resulta que ellos luego se los vend铆an a una biblioteca 鈥榵鈥. En ese momento me pregunt茅 qu茅 sentido ten铆a esa din谩mica y dije 鈥榩ues mejor le vendo yo los libros directamente a la biblioteca鈥. Y cuando yo entr茅 a venderle directamente a la biblioteca 鈥榵鈥 resulta que s贸lo me compraron un ejemplar. 驴Por qu茅 cuando les vendo yo los libros compran uno y cuando lo hace esta librer铆a son ocho? Uno empieza a ver que ah铆 hay muchas cosas torcidas. Aparentemente para un gran grupo las compras de bibliotecas corresponden a cerca del 40 % de sus ventas.
M.G.: 驴C贸mo percibe usted el estado actual del segmento de la edici贸n independiente en Colombia?
G.M.G.A.: Ah铆 hay un dilema muy grande. En la edici贸n independiente hay mucha gente que monta una editorial porque est谩 enamorada de los libros y resulta que uno puede estar muy enamorado de 茅stos pero tambi茅n puede quebrarse. Lo m谩s importante de una editorial independiente es sobrevivir porque si no es as铆 no cumple ninguna funci贸n. Y todas las editoriales independientes que no dependemos de ning煤n grupo econ贸mico estamos siempre al borde o vivimos de otras cosas. Por ejemplo, en Medell铆n hay una editorial que ha sacado muchos libros porque el due帽o es un abogado que trabaja en lo suyo, tiene la editorial ah铆 y m谩s o menos sobrevive. Pero ha durado a帽os, en alg煤n momento se desaparece del mapa y luego vuelve a aparecer pero no cumple con la funci贸n de ser una editorial permanente, con presencia y que viva de lo que publica.
Hay otras editoriales que sacan la plata de lo que les pueda pagar un autor por publicar sus libros. Eso tambi茅n es complicado. Tambi茅n hay casos de autores que se re煤nen para montar una editorial. Son maneras de sobrevivir. Hay muchos poetas, por ejemplo, que funcionan bajo ese esquema debido a que ninguna editorial de las independientes publica poes铆a si no es pagada porque si lo hace se quiebra. Yo publiqu茅 un libro de poes铆a, sacamos 300 ejemplares y hemos vendido quince. Con todo y que el libro est谩 en todas las librer铆as.
M.G.: 驴Podr铆a adelantarnos algo con respecto a los libros y a otras publicaciones que est谩 preparando en este momento Icono editorial?
G.M.G.A.: Hay unos que podr铆an estar por salir pero sobre los que no puedo decirte nada porque son temas calientes y de actualidad. Con estos t铆tulos llevo varios meses en los que me he reunido con un autor y con otro. Son libros sobre temas de actualidad pol铆tica nacional pero producirlos es un proceso demasiado lento.
Transcripci贸n: Margarita Mar铆a P茅rez Bar贸n
![Suscribirse a [ el ojo fisg贸n ]](http://www.elojofisgon.com/wp-content/themes/tribune/images/rsnews.jpg)
![Suscribirse a [ el ojo fisg贸n ]](http://www.elojofisgon.com/wp-content/themes/tribune/images/rscom.jpg)
